在十二届全国人大一次会议解放军代表团全体会议上，习主席郑重宣告：“建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，是党在新形势下的强军目标。”那么我们现阶段对由现场负责人带领的“外业铁军”的要求同样也应如此。

　　首先现场负责人要对项目负责人制定的检测方案做到完全的消化理解，经验较少的现场负责人要做到对检测方案坚决执行，遇到问题时应及时和项目负责人进行沟通。经验丰富的现场负责人可以结合现场的实际检测条件提出自己的合理建议供项目负责人进行参考，但最终的决定权仍在项目负责人手中。

　　其次现场负责人要有过硬的现场检测技术和一定的协调沟通能力。检测技术方面，现场负责人要掌握该项目所需检测的全部内容。对项目实施过程中容易出现问题的环节做好提前预警，对收集到的数据要及时判断是否存在异常值。协调沟通方面，对内一方面需要了解同行检测员的尺短寸长。合理化的进行不同检测项目的分配，从而提高现场检测的质量与效率，避免窝工和项目超期的情况发生。另一方面要做项目负责人的“眼睛”，挖掘一些可能只有在现场才能发觉的信息，若是项目实施过程中发觉有异常情况要及时与项目负责人沟通。对外要在服务好客户、保质保量完成项目的前提下通过争取对我们有利的检测条件，提高效率缩短工期。同时更要通过该项目展示出公司的风采，在客户面前树立我们是专业的第三方检测公司的形象。

　　最后作为现场负责人要有责任心与使命感。责任心都没有的话怎会被称为“负责人”呢?光新总常说，检测是个高危行业，要时刻持有敬畏之心。我们不光要对客户负责，也要对公司负责，更要对自己负责。不辜负自己的付出，不辜负公司的期许，不辜负客户的信任。事不关己高高挂起和躺平的心态是万万不可有的。星熙部长年终的时候讲过，建筑师是城市的造梦者，而我们是城市的守梦者。房屋检测不单单是一份养家糊口的工作，更是一种守护人民生命财产安全的责任和使命。