钧测的管理现在进入第二阶段了。

　　第一阶段是手把手的带教，言传身教，苦口婆心，如同带幼儿园小朋友。非常辛苦。现在，中层干部越来越成熟，新来的员工素养也来越高，于是，钧测开始了第二阶段的管理，充分授权，放手创新，刀刃向外。

　　这段时间，会议少了很多，效率高了很多，所有会议一律不准超过一个小时。开短会，开小会代替了长篇累牍。大家很欣喜这个新的管理阶段，也越来越享受这样的氛围。老子《道德经》里谈到治国与管理的几个境界：“太上，不知有之;其次，亲而誉之;其次，畏之;其次，侮之。”说的是最差的管理境界是“侮之”——上司与下属互相看不上，明里暗里有很多牢骚怪话，在工作上相互不配合。比这稍好一点的是“畏之”——下属害怕上司，规章制度严格，领导作风严厉，员工因为畏惧利益受损或是领导威严而变得唯唯诺诺。这样的企业文化，很难激发人的创造力和主观能动性。更高明一些的是“亲而誉之”——双方关系不错，互相赞美而互感亲切。

　　但老子认为这只是第二等的领导境界，因为领导艺术之一便是恩威并施，太过一团和气，有时难免会放松标准，放纵人的惰性。最高的领导境界是什么呢?老子认为是“不知有之”，就是员工感觉不到领导的干预，各自做好自己的事，把自己岗位上的事情安排得妥妥当当。领导说最少的话，管最少的事，干预最少的过程。也就是说没有管理的管理就是最好的管理。

　　想成为“无为而治”的管理最高境界，我认为应建立在下列几个前提之上。

　　一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系。包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。

　　每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。

　　建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。

　　因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。

　　二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。

　　企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。

　　高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标仿虚蔽，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。

　　高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。

　　三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。

　　企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的开心，玩的开心。

　　企业既是军队、学校，又是家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家庭的温暖，更具备州人性化，企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。