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精简会议:钧测步入刀刃向外的第二阶段管理

发布时间: 2023-07-12 08:53:01 浏览次数:33

  钧测的管理现在进入第二阶段了。

  第一阶段是手把手的带教,言传身教,苦口婆心,如同带幼儿园小朋友。非常辛苦。现在,中层干部越来越成熟,新来的员工素养也来越高,于是,钧测开始了第二阶段的管理,充分授权,放手创新,刀刃向外。

  这段时间,会议少了很多,效率高了很多,所有会议一律不准超过一个小时。开短会,开小会代替了长篇累牍。大家很欣喜这个新的管理阶段,也越来越享受这样的氛围。老子《道德经》里谈到治国与管理的几个境界:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。”说的是最差的管理境界是“侮之”——上司与下属互相看不上,明里暗里有很多牢骚怪话,在工作上相互不配合。比这稍好一点的是“畏之”——下属害怕上司,规章制度严格,领导作风严厉,员工因为畏惧利益受损或是领导威严而变得唯唯诺诺。这样的企业文化,很难激发人的创造力和主观能动性。更高明一些的是“亲而誉之”——双方关系不错,互相赞美而互感亲切。

  但老子认为这只是第二等的领导境界,因为领导艺术之一便是恩威并施,太过一团和气,有时难免会放松标准,放纵人的惰性。最高的领导境界是什么呢?老子认为是“不知有之”,就是员工感觉不到领导的干预,各自做好自己的事,把自己岗位上的事情安排得妥妥当当。领导说最少的话,管最少的事,干预最少的过程。也就是说没有管理的管理就是最好的管理。

  想成为“无为而治”的管理最高境界,我认为应建立在下列几个前提之上。

  一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系。包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程,实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为,来约束和激励大家。

  每个部门、岗位,每个人都有自己的目标,配套的有合理的绩效考核,实行目标管理。让所有员工都知道该做什么,不该做什么,该怎么做。

  建立企业各项流程和标准,按章办事,而不是不同的人各有各的做法,各念各的“经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础,没有体系作为基础,再好的企业也不行,管理也不会上道。

  因此,制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了,必不可少。

  二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。

  企业快速运行:80%靠体系推动,20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动,推拉结合,形成合力,小车才会跑得更快。

  高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光,制定中长短期战略目标仿虚蔽,又要有强的执行力,把组织制定的目标落实到位,才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力,要会激励下属,辅导下属,又会有效的授权,把下属的潜能发挥至极致,带领大家快速高效的完成团队的目标。

  高绩效的领导者所拥有的强大的领导力,也是企业良性运行的基础。

  三是建构好的企业文化,用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。

  企业在运行的过程中,要总结提炼自己的经营理念系统,包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等,通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工,形成一种健康的、积极向上的氛围,让员工不单单为一份薪资而工作,工作的开心,玩的开心。

  企业既是军队、学校,又是家庭,能锻炼自己,提高自己的职业素养和综合性的素质能力,又能体会到大家庭的温暖,更具备州人性化,企业更具凝聚力、向心力,能留住员工的心,使企业与员工能长期永存,共同成长发展,永续经营。

钧测步入刀刃向外的第二阶段管理


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