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年终述职,求变求新

发布时间: 2023-12-26 09:11:34 浏览次数:14

  如何在瞬息万变的市场环境下,做出精准的决策、抓住机遇,建立可持续的发展模式,才是最重要的。随着经济全球化的深入推进和市场竞争的愈加激烈,企业的创新、发展与变革已经成为公司生存与发展的重要手段。只有不断地求变求新,才能够在激烈竞争中立于不败之地。

  钧测有着10年的沉淀,也经历着改革的挑战。而今,面对经济的寒冬、市场的低迷,公司领导班子没有固步自封,而是冲着问题去,朱卫华同志提出了进化与裂变的发展方向,坚持差异化战略、品牌战略。余加坤同志为全面推进公司的转型发展提出了三大变革方向:组织优化、机制创新、业务创新。

  一、组织优化

  通过引进吸收,优胜劣汰和合并组合实现创新。在“选人、育人、用人、留人”上,执行优胜劣汰机制,因人、因岗地进行科学合理的配置,真正实现“人岗相匹”。一方面通过考核淘汰激发员工以公司发展需求为基础探清自我、提升自我、改善自我,另一方面以此净化员工队伍,取其糟粕,打造一支精干、高效的员工队伍。针对是否合并同类项商务助理工作进行了举手表决,两方进行了激烈的辩论赛,相信每个人心里都有一杆秤,找到自己的位置,朝一个方向一起努力。

  二、机制创新

  通过网格化管理,打破大锅饭,及时激励等手段实现创新。打破“⼤锅饭”平均主义,⽆疑是为企业⽣存注⼊了新的活⼒,要知道,真正的稳定是你在风暴之前就未雨绸缪!与其担忧“饭碗”破碎,不如提前变革自己,抓住机会学习,野蛮生长!

  三、业务创新

  三大变革中大家一致认为业务创新最为重要,实现产业多元化发展,那就要解决“做什么”和“怎么做”两大问题,具体来说:一是要掌握市场需求,不但要掌握现实的需求,更要捕捉潜在的需求,做到洞察先机;二是要研究如何满足市场需求,更要研究如何能动地影响市场需求;三是要解剖自己、解剖竞争对手,发现对手优势和劣势,做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。

  多元化发展要求我们先研究市场,以市场为导向,市场今天要什么现在就做什么,市场明天要什么现在就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”,管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”,企业领导者将二者融合起来进行决策,屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候,先不谈商业问题,而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流,教会了许多钢厂使用铌铁合金,获得了可观的铌铁市场份额,这就是能动地影响了市场需求。可见,业务创新不仅仅是经营模式的转变,还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。

  改革,总是令人期待。每当企业发展转折时,改革都会起到化腐朽为神奇的推动作用。智慧钧测数字化转型这一项创新之措,不正是公司改中求进、转型发展的一个缩影吗?未来,挑战将与机遇并存,转折将与发展并肩,希望将与梦想齐飞,我们坚信,钧测将开启新的破冰之旅,以更加恢弘的气势、更加磅礴的姿态,谱写更加美丽的华章。


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