春去春又回，通际用一年的时间，把第二曲线拓展的重大使命化为前进的动力，试错，突破，领航，做面对不确定性的诺亚方舟，拥抱变化的创新敢死队。

　　“通时达务”，出自《后汉书》，意指能适应客观情况的变化，懂得变通不死守常规;

　　“际会风云”，出自《旧五代史》，是说遇到好的机会。

　　“通际”取这两个成语的首字，正是主动创新、顺势而为之义。行云流水之间，是一个组织进化的足迹。

　　通时达务，源于审时度势

　　谋定而后动。

　　房屋检测市场竞争白热化，大量的新进入者蜂拥而至。价格厮杀硝烟四起，技术深度乱象丛生，区域保护森严壁垒。越是老司机，开车的胆子越小。当面对无知者无畏的竞争时，换赛道就迫在眉睫了。

　　好在通际在几年前就率先布局，未雨绸缪。

　　商圣白圭倡导“人弃我取，人取我与”，通际的战略于此不谋而合。果断放弃低价值市场，坚决开辟高端领域。种一棵树最好的时机是十年前，其次是现在。

　　君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。正是怀着对行业发展的敬畏之心，通际践行适可而止的哲学，留有余地，绝不贪恋行业的最后星星点点。

　　审时度势，是生存的需要。

　　顺势而为，了解人性后的管理

　　通际的骨干团队非常年轻，都没有经历太多的风浪，没有太多的城府和阅历。对团队的不断发展与挑战，一次次掉坑后爬起。

　　没有伤痕累累，哪能皮糙肉厚。

　　这群优秀的年轻人，在质疑和讥笑中勇敢成长，逐步成为了通际的骨干团队。

　　他们在管理中，也逐步成长成熟。大智若愚，用人不疑，水至清则无鱼，有些小的细节就大胆放过去。用人之道是基于对人性的了解，这也是谋略智慧。看人也不能只看人的缺点，多学长处。

　　通际骨干团队，学会了智取胜力敌。蠢人才会硬碰硬。杀敌一千自损八百无疑是蠢人的做法。妍青掌握了不与我执深重的人辩论的要义，夏虫不可语冰，承认事实的人是不会有情绪的。每个人都有利益和小算盘，每个人也都有发光的地方。用人所长，先苦才能回甘。她逐步学会了，把员工的优点放到最大，然后为我所用。

　　通际的骨干团队，学会了合作的智慧。表面上的死敌，只要有共同的核心利益，就可能合作。刘冰在平台管理上，不再斤斤计较，有了兼收并蓄的深厚。

　　通际的骨干团队，学会了情绪管理。勿怒而兴师，勿愠而攻战。可欣慢慢改正了以前为了一时之快，不管不顾的幼稚。“怒可以复喜，愠可以复说，亡国不可以复存，死者不可以复生。故明主慎之，良将警之。此安国全军之道也。”

　　通际的骨干团队，学会了冷静决策。部门负责人不再由着自己的情绪冲动决策，小不忍则乱大谋。坚决不硬碰硬，先让自己利于不败之地是冷静决策第一要务。

　　际会风云，求变创新刻在骨子里

　　未来一年，通际非房屋检测业务要提升到80%以上!这是自己给自己破釜沉舟的宣言。

　　创新，还有一线生机;不创新，就是死路一条。

　　更换赛道，唯一的出路就是求变和创新。而这些，正是这个年轻团队最大的潜能。

　　环境检测、交通检测、特种工程、新材料科技，这是通际的四大战场。每一个战场都有经验丰富的友商，差异化是跟友商同台竞技的最大利器。我们把在房屋检测领域的优势创新延申，降维打击，同时大刀阔斧引进新行业的高端人才充实到团队，用刻在骨子里里求变和创新，撕开创业突破的口子。

　　优秀的企业都是在不断的变革和创新中提升的。通际已经进行了很多的创新，未来，创新的步伐不停歇，新领域的探索不停歇，抢抓机遇不停歇!