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整装待发,技术系统主动融入投标提前介入

发布时间: 2022-05-19 09:03:25 浏览次数:24
疫情当下,技术部门的同事主动融入,尝试了多条曲线增加产值,以弥补上海本部外业停滞带来的巨大产值空缺。技术部门目前的探索方向就是联合营销部门进行投标,以下为投标过程中的一些关键点的总结。

一、寻标优先等级:
询价>谈判>公开招标(综合评标)>竞争性磋商
询价-最低价中标;谈判-多伦报价,最低价中标;公开招标-评分标准中报价分占比低于30%,主观分占比超过70%,客观分失分过多的不建议参与;竞争性磋商-一轮报价公开,二轮报价不公开,评分标准参考公开招标。

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二、投标策划会锚定方向:
1)项目来源和背景,属于自主盲投还是渠道或者是合作伙伴项目,项目基本情况(检测目的、图纸、面积、单体数量、有无纠纷,是否需要备案等)。长沙429事件影响巨大,偶然中总有必然,项目风险把控一定要从源头抓起,要严格对待私人性质的项目。
2)投标主体的单位资质要求,是否要办ca锁等。
3)评分项分析-报价分:基准价类型(最低价、平均价、其他特殊算法);客观分占比:资质、人员、业绩、奖项等占比;主观分占比:检测方案、售后服务、进度计划等。
4)人员和时间节点安排(开标前3天前,关注是否有变更公告)
(5)标书完成时间;上传时间(电子标);开标时间。

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三、标书编写:
1)招标公告中的基本要求;公告中的文字动辄几千字,在网上繁杂的招标公告中一定要快速、准确得寻找出关键信息,提高效率
2)招标文件中否决项、资格预审项;
3)评分项中提及的加分项、人员社保、资质证书、业绩等是否满足要求是否需要原件。服务方案是否按照评分项编制,有无漏项等。

有得必有失,参与投标固然是艺多不压身,但作为公司的技术人员,最基本的业务能力依然是最后出具的那一份检测报告。
要时刻警醒自己,虽然如今疫情依然严重,外业还不能进行,但是市场重启的那天,一定要保持自己整装待发的状态,仪器使用、数据处理、报告编写的能力不可生疏。
公司组织的各项技术培训,想必也是同样的一个出发点,业精于勤荒于嬉,学如逆水行舟,不进则退,保持状态,等待重启。


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